2023年7月15日，集團(tuán)組織召開2023年半年度經(jīng)營分析會，集團(tuán)黨委書記、董事長余笑兵出席并講話，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡景平主持，集團(tuán)公司高管，集團(tuán)公司各部門及各子公司主要負(fù)責(zé)人參會。
會議聽取了集團(tuán)及各子公司2023年上半年運(yùn)營情況、重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況的匯報，各子公司主要負(fù)責(zé)人還就下一步工作思路和具體舉措作了發(fā)言。
余笑兵指出，上半年以來，各子公司和集團(tuán)公司部門做了大量工作，但與全年目標(biāo)任務(wù)仍存在一定差距。他強(qiáng)調(diào)，一是要堅持全力以赴，確保完成年度既定任務(wù)目標(biāo)。各子公司負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步厘清發(fā)展方向、定位、目標(biāo)、思路和工作重點(diǎn)，想方設(shè)法解決問題，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)如期完成。二是要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識，強(qiáng)化平臺公司生存能力。各子公司要通過創(chuàng)新方式方法，盤活有效資產(chǎn)、做大主業(yè)營收、控制資產(chǎn)負(fù)債率等手段，有效防范化解投資、債務(wù)、金融、安全生產(chǎn)等各類風(fēng)險，力爭“風(fēng)險安全指數(shù)”在全國同行業(yè)平均風(fēng)險指數(shù)之上。三是要轉(zhuǎn)變思想觀念，加快集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。面對新形勢，各子公司要充分結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)特色，順應(yīng)潮流搶抓機(jī)遇，主動融入新發(fā)展格局，慎重選擇好項目，努力跟上“數(shù)字化”等新賽道、新產(chǎn)業(yè)，加大高精尖投資型人才引進(jìn)力度，不斷提升現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)能力素質(zhì)轉(zhuǎn)型，為助力集團(tuán)轉(zhuǎn)型匯聚更強(qiáng)大動能。四要堅持苦練內(nèi)功，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。集團(tuán)上下要以強(qiáng)管理、提效率、增效益為主線，不斷改革創(chuàng)新、深挖潛力，持續(xù)開拓新的增長點(diǎn)、縮減成本支出、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，著力提升集團(tuán)經(jīng)營管控能力和盈利水平，助推企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營。五是要牢固樹立底線思維和紅線意識。時刻對黨紀(jì)國法保持敬畏之心，時刻保持警惕，克服僥幸心理，做到警鐘長鳴。
胡景平強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)運(yùn)營管理部要進(jìn)一步強(qiáng)化對集團(tuán)及各子公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)模式、資本收益等方面的深度分析，各子公司要充分研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，聚焦主責(zé)主業(yè)、聚焦投入與產(chǎn)出關(guān)系、聚焦現(xiàn)金流管理、聚焦降本增效，始終以如履薄冰的審慎態(tài)度進(jìn)行科學(xué)決策。圍繞下一步工作目標(biāo)，胡景平提出“四不”要求：一是各子公司要持之以恒，咬定全年目標(biāo)不動搖，謹(jǐn)防和遠(yuǎn)離“躺平”思想；二是要提高站位，圍繞全市中心工作不遲疑，要在“貿(mào)易興市”、“工業(yè)三年倍增計劃”等中心工作上下功夫，積極解放思想，擁抱市場；三是要心無旁騖，堅持改革轉(zhuǎn)型不停步，要始終堅持市場化、專業(yè)化和契約化；四是要心存敬畏，扛起廉政責(zé)任不越線，要時刻防微杜漸，堅決繃緊法紀(jì)這根弦。
會上，集團(tuán)高管結(jié)合各自分管領(lǐng)域作了點(diǎn)評、分析，并提出了具體的意見和建議。
集團(tuán)要聞
國資動態(tài)
最新公告
學(xué)習(xí)專欄
